淺談如何使班組建設注入新活力

編輯日期:2019-06-19 21:39??來源:寺坪管理所??作者:王銳

從五月開始,圍繞如何讓班組建設呈現新活力、基層員工發展注入新動力的基層班組創建工作在寺坪管理所展開。通過班組會等平臺培養基層員工語言表達能力、會議組織能力、框架構建能力以及提升個人心理素質活動正在寺坪管理所收費班組全面鋪開。

長期以來,基層站所班組會往往由管理員“獨唱”,參會班組人員“旁聽”,最終導致一線員工參與班組會成為一種疲態,參會人員收獲不多,員工綜合素質及能力提升亦止步不前。如何讓以班組會發揮作用,充分利用公司員工大培訓、素質大提升活動平臺,給予條件培養、給予機會展示、給予環境提升一線員工綜合能力,寺坪管理所在近期采取新措施。

一是以輪值主持形式,讓基層員工主動組織一般性會議。管理所根據各班組提前報送計劃,指定班員為班組會主持,通過會前指導,讓該班員了解班組會需要準備的相關數據、反饋的相關問題、擬定的下階段工作計劃等等,讓一線員工學會弄懂一般會務組織基本流程。從以往僅限于旁聽會議走向組織會議,從會議報批到會議資料歸檔全環節豐富一線員工能力,從而將日常收費業務掌握向綜合性業務能力掌握縱深發展。

二是從業務素質提升向心理素質提升邁進。通過基本班組會議主持,讓一線員工完成日常收費業務基礎上通過組織能力、分析能力的培養達到綜合能力提升。同時通過在小群體場合主動闡述觀點、交流觀點、特長展示等環節表現,讓一線員工從綜合技能提升走上心理素質的提升,從而具備能夠在后期職場中面對更大場合展示個人能力所應當具備的心理素質。

三是讓職工自我發展有規劃。通過進一步完善職工素質提升活動的推廣,讓員工既能在了解當前高速公路發展需要后感受緊迫感,也讓各員工能夠認識自身在綜合素質方面存在的不足,能夠更好的利用站所各形式培訓活動豐富和完善個人業務技能,亦能充分利用業余時間進一步規劃個人發展,充實業余生活。

堅持以適應新的高速公路發展環境需要、堅持將職工發展放在站所管理的首要位置。一直以來,寺坪管理所以激發職工發展動能為目標,充分利用鄂西北公司改革發展大環境,審時度勢,圍繞站所日常管理小環境為平臺,讓職工培養有方向、職工發展有盼頭、職工晉升有底氣。


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